В статье рассматривается определение потребности в персонале на предмете конкретного предприятия, оценивается актуальность повышения квалификации в телекоммуникационных организациях.

Ключевые слова: бюджет, система управления персоналом, повышение квалификации, телекоммуникационная организация.

The article considers the definition of the need for personnel on the subject of a particular enterprise, assesses the relevance of professional development in telecommunications organizations.

Keywords: budget, personnel management system, professional development, telecommunications organization.

Проблема повышения квалификации технического персонала в телекоммуникационных организациях является не просто актуальной проблемой, а требованием современного рынка. Это обусловлено тем, что квалифицированные кадры, обученные в соответствии с современными тенденциями, являются не только залогом стабильной деятельности предприятия, но и стратегическим базисом в развитии. Актуальность подготовки и повышения квалификации трудового персонала предприятия на современном этапе возрастает все больше и больше. Это продиктовано заменой методов управления с административных на мотивационно-экономические, развитием инноваций.

Повышение квалификации увеличивает значимость специалиста на рынке, помогает освоить современные методы решения различных задач, ускорить процессы на производстве. От этого выигрывает и работник, и руководство компании, потому что сотрудник начинает по-новому смотреть на свои обязанности и понимает, как улучшить работу, принося тем самым прибыль.

Наиболее важной задачей организации обучения технического персонала телекоммуникационной организации является ее количественное обоснование.

Анализ проводился в рамках прохождения преддипломной практики в телекоммуникационной компании ООО «ТЕЛЕКОМ–МПК», предоставляющей услуги связи в Московской области и специализирующейся на предоставлении услуг выделенного доступа в Интернет, IP-телефонии, видеонаблюдения, цифрового и кабельного телевидения, средств безопасности и автоматизации, интегрированных решений по передаче голоса и данных для корпоративных и частных пользователей.

Определение потребности в персонале является начальной ступенью процесса набора и отбора персонала. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей.

Потребность в наборе персонала ООО «ТЕЛЕКОМ–МПК» на 2023 год приведена в таблице 1.

Таблица 1

Сводная ведомость потребности в наборе персонала на 2023 год

Бюджет расходов на набор персонала приведен в таблице 2.

Таблица 2

Бюджет затрат на набор персонала в 2023 году

Аттестация работников является составной частью системы управления персоналом.

Аттестация проводится для наиболее рационального использования работников, повышения эффективности их труда и ответственности за порученное дело и должна содействовать дальнейшему улучшению подбора и воспитания кадров, повышению их квалификации.

Оценку персонала с целью оптимизации расходов целесообразно проводить на базе предприятия.

Таблица 3

Бюджет затрат на оценку персонала на 2023 год

Повышение квалификации персонала — это организованный и целенаправленный процесс овладения знаниями, умениями и навыками сотрудников организации для повышения эффективности деятельности коллектива и компании в целом.

Предложения по повышению квалификации персонала приведены в таблице 4.

Таблица 4

Бюджет затрат на повышение квалификации персонала на 2023 год

Суммарные Затраты на мероприятия по набору, оценке и повышению квалификации персонала составят: 1 416 + 43 + 302 = 1 761 тыс. руб.

Средняя Чистая прибыль _сред. за исследуемый период составит:

(Чистая прибыль ₂₀₁₉ + Чистая прибыль ₂₀₂₀ + Чистая прибыль ₂₀₂₁ ) /3 = (7 551 + 8 750 + 2 611) /3 = 6 304 руб.

Период окупаемости (Т _ок ) ^сред. = Затраты на мероприятия/ Чистая прибыль _сред. = 1 761/6 304 = 0,28 лет = 3,36 мес.

Период окупаемости (Т _ок ) ^{max .} = Затраты на мероприятия/ Чистая прибыль _{min .} = 1 761/2 611 = 0,67 лет = 8,04 мес.

Полученный срок окупаемости мероприятий по развитию персонала составит от 3,36 до 8,04 мес.

Правильная оценка эффективности мероприятий по повышению квалификации персонала телекоммуникационной организации позволит избежать отрицательных экономических и социальных последствий их реализации. Разработанные бюджеты будут способствовать повышению эффективности организации, мотивации и взаимодействию персонала в ООО «ТЕЛЕКОМ-МПК».

Литература:

1. Александрова Н. А., Воронин Б. А., Набоков В. И., Петрова Л. Н., Фатеева Н. Б. Управление персоналом организации: учебник/под ред. Н. А. Александровой. — Екатеринбург: Издательство УрГАУ, 2017–225 с.
2. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова, Л.Н. — Москва: КноРус, 2021. — 360 с.
3. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2020. — 458 c.